Vymezte příležitost
Zaznamenejte lokalitu, hosty, omezení a přijatá rozhodnutí. Určete předpoklady vyžadující podklady a specialisty, které je třeba zapojit.
Tento krok vytváří společné pochopení projektu. Bez něj mohou návrh, dodávky a provoz mířit různými směry, přestože zdánlivě postupují.
Definujte koncept a obchodní logiku
Určete nabídku, příležitosti k návštěvě a spolupráci hlavních zdrojů příjmů. Skladba atrakcí a gastronomie mají vycházet z této logiky.
Ověřte předpoklady podle prostoru a zdrojů. Koncept má vysvětlit důvod návštěvy i práci potřebnou k realizaci zážitku.
Převeďte koncept do pracovního zadání
Dispozice má propojit příchod, čekání, hru, jídlo a odchod s trasami personálu a obsluhy. Požadavky na vybavení a software mají popisovat funkce potřebné pro tyto procesy.
Profesionální bowling, arkádové hry a bezhotovostní systémy lze pak posuzovat jako části jednoho provozu. Před implementací je třeba sladit specifikace dodavatelů s požadavky pověřeného projektového týmu.
Připravte otevření jako zahájení provozu
Příprava otevření zahrnuje odpovědnosti, školení, testy a nácvik celých návštěv. Tým musí znát předávání práce mezi odděleními a řešení běžných výjimek.
Potvrďte rozsah podpory, informace při předání a postup řešení problémů. Projekt nemá záviset na nepsaném předpokladu, kdo se úkolu ujme.
Otevřením zahajte cyklus učení
Skutečné centrum přinese nové podklady. Hodnoťte pohyb hostů, čekání, problémy obsluhy, balíčky a systémová data. Priority určujte podle řešeného problému a potřebné práce.
Poradenský přístup OBED propojuje etapy od nápadu po vyhodnocení po otevření. Každá etapa má přinést užitečné další rozhodnutí s rozsahem a odpovědnostmi jasnými všem zúčastněným.
Co si odnést do svého projektu
Soudržné pořadí pomáhá týmu dělat propojená rozhodnutí. Koncept, vybavení a příprava otevření mají popisovat stejné podnikání.
Zahajte rozhovor o projektu