Vymedzte príležitosť
Zaznamenajte lokalitu, hostí, obmedzenia a prijaté rozhodnutia. Určite predpoklady vyžadujúce podklady a špecialistov, ktorých treba zapojiť.
Tento krok vytvára spoločné pochopenie projektu. Bez neho môžu návrh, dodávky a prevádzka mieriť rôznymi smermi, hoci zdanlivo postupujú.
Definujte koncept a obchodnú logiku
Určite ponuku, príležitosti na návštevu a spoluprácu hlavných zdrojov príjmov. Skladba atrakcií a gastronómia majú vychádzať z tejto logiky.
Overte predpoklady podľa priestoru a zdrojov. Koncept má vysvetliť dôvod návštevy aj prácu potrebnú na realizáciu zážitku.
Premeňte koncept na pracovné zadanie
Dispozícia má prepojiť príchod, čakanie, hru, jedlo a odchod s trasami personálu a obsluhy. Požiadavky na vybavenie a softvér majú opisovať funkcie potrebné pre tieto procesy.
Profesionálny bowling, arkádové hry a bezhotovostné systémy možno potom posudzovať ako časti jednej prevádzky. Pred implementáciou treba zosúladiť špecifikácie dodávateľov s požiadavkami povereného projektového tímu.
Pripravte otvorenie ako začatie prevádzky
Príprava otvorenia zahŕňa zodpovednosti, školenia, testy a nácvik celých návštev. Tím musí poznať odovzdávanie práce medzi oddeleniami a riešenie bežných výnimiek.
Potvrďte rozsah podpory, informácie pri odovzdaní a postup riešenia problémov. Projekt nemá závisieť od nepísaného predpokladu, kto sa úlohy ujme.
Otvorením začnite cyklus učenia
Skutočné centrum prinesie nové podklady. Hodnoťte pohyb hostí, čakanie, problémy obsluhy, balíky a systémové údaje. Priority určujte podľa riešeného problému a potrebnej práce.
Poradenský prístup OBED prepája etapy od nápadu po vyhodnotenie po otvorení. Každá etapa má priniesť užitočné ďalšie rozhodnutie s rozsahom a zodpovednosťami jasnými všetkým zúčastneným.
Čo si odniesť do svojho projektu
Súdržné poradie pomáha tímu robiť prepojené rozhodnutia. Koncept, vybavenie a príprava otvorenia majú opisovať rovnaké podnikanie.
Začnite rozhovor o projekte